7月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開6月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，黨委書記李允東首先介紹了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至6月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對(duì)公司1至6月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是工程公司要繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收工作。二是機(jī)電公司要在民品開發(fā)上下大力氣，努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是十七分廠要積極開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)開發(fā)出1至2個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品。四是十二分廠要堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升、成本費(fèi)用有效降低上持續(xù)發(fā)力。五是精鑄公司要繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫，不斷提升客戶的滿意度。要按照專題會(huì)精神，進(jìn)一步摸清異地庫(kù)存產(chǎn)品狀態(tài)。六是各職能部門要切實(shí)履行部門職責(zé)，深入實(shí)體加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。

董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司1至6月份三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所好轉(zhuǎn)，但與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比還有一定差距。二是精鑄公司和十二分廠目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較差，要持續(xù)在產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量提升上動(dòng)腦筋、下功夫，不斷提高產(chǎn)品良品率，爭(zhēng)取達(dá)到域內(nèi)平均水平。三是人力資源部要牽頭組織相關(guān)職能部門開展物流管理專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在提高思想認(rèn)識(shí)，明確物流管理工作的重要性，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，切實(shí)提升各實(shí)體單位的物流管理水平。四是發(fā)展規(guī)劃部要牽頭組織相關(guān)職能部門指導(dǎo)幫助精鑄公司盡快解決異地庫(kù)存產(chǎn)成品的問題。五是財(cái)務(wù)審計(jì)部和人力資源部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任中審計(jì)工作。六是各單位要繼續(xù)加強(qiáng)公司《管理制度匯編》的學(xué)習(xí)，深入理解并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。