9月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至8月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，公司1至8月份三大經(jīng)營主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有明顯提升，但從單月來看，8月份月度指標(biāo)完成最差，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，想盡一切辦法努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是公司各單位要以“降本、提質(zhì)、增量”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)上半年經(jīng)營成效分析會后整改計(jì)劃落實(shí)工作。二是十二分廠要著力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提高產(chǎn)品良品率。要對分廠各項(xiàng)生產(chǎn)成本開展逐項(xiàng)拆解分析，針對性制定降本措施，提高市場競爭力。三是精鑄公司要推動異地庫存管理優(yōu)化，加速產(chǎn)品銷售回款進(jìn)程，以提升資金周轉(zhuǎn)效率。要加大產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)力度，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是機(jī)電公司要繼續(xù)認(rèn)真做好軍品相關(guān)工作，在民品開發(fā)上既要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品市場，拓展增量，也要積極開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是技校實(shí)習(xí)二廠要多措并舉拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要持續(xù)提升職工技能水平與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。六是工程公司要扎實(shí)有序推進(jìn)加工中心項(xiàng)目相關(guān)工作，著力加大貨款回收力度。七是裝備公司要穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品基本盤，不斷推進(jìn)新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化。

董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司各單位要提前謀劃經(jīng)營成效分析會后的整改計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格按既定時間節(jié)點(diǎn)落地完成。整改計(jì)劃制定要對標(biāo)全年經(jīng)營目標(biāo)，明確核心整改事項(xiàng)，整改措施要做細(xì)、做扎實(shí)，并有數(shù)據(jù)支撐，確保整改路徑清晰、效果可衡量。二是公司1至8月份的三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有一定進(jìn)步，但主要是軍品任務(wù)的支撐，各實(shí)體單位的民品開發(fā)情況不太樂觀，無明顯向好的狀態(tài)。各分管口領(lǐng)導(dǎo)要定期組織召開專題會議，分析其各自單位的經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)問題，對癥下藥制定具體的改進(jìn)措施。三是要進(jìn)一步提高重點(diǎn)工作考核會議質(zhì)量，加強(qiáng)針對性與指向性作用，緊緊圍繞公司當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)月重點(diǎn)工作推進(jìn)成效，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，并分析原因，明確后續(xù)整改措施、責(zé)任主體及推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，助力年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司8月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。