7月28日，公司在向東工業(yè)園召開(kāi)2025年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)體單位與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王友志主持。

會(huì)上，六個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負(fù)責(zé)人分別介紹了上半年經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況，深入剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題及其根源，并提出了下一步如何整改及下半年工作方向。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就上半年公司產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、在產(chǎn)品管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等主管指標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)分析。隨后，發(fā)展規(guī)劃部對(duì)上半年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，并提出下半年改進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)成效的工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞現(xiàn)存問(wèn)題與下半年的工作方向等提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

總經(jīng)理冀紅波要求，一是十二分廠要在提升產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平和降低生產(chǎn)成本上下功夫，力爭(zhēng)改變目前的不利局面。二是技校實(shí)習(xí)二廠要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。三是精鑄公司要重點(diǎn)提升軍工產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。四是裝備公司要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化。五是機(jī)電公司要進(jìn)一步加大民品開(kāi)發(fā)力度，提高職工技能水平，不斷加強(qiáng)民品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。六是工程公司要持續(xù)提升自主研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，加強(qiáng)貨款回收工作。七是各職能部門(mén)要切實(shí)履行管理職責(zé)，做好對(duì)實(shí)體的監(jiān)督與服務(wù)工作。

董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司上半年的經(jīng)營(yíng)成效較去年同期相比有明顯進(jìn)步，這是大家共同努力的結(jié)果，但與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有一定差距。二是全體干部職工要牢固樹(shù)立“以廠為家”的思想，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)做事。三是公司各單位要對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀找問(wèn)題，制定具體的整改措施，明確目標(biāo)時(shí)限，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。四是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮自身價(jià)值，心系職工與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。五是公司各單位要堅(jiān)定信心，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而竭盡全力。